Tes Formatif 1

 Link Jawaban Soal

Tugas 9 Membuat Struktur Organisasi Dari 2 Perusahaan yang ada di Indonesia

 

Kisah Inspiratif

 Assalamualaikum Wr.Wb 

Vidio ini saya buat untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah saya yaitu Motivasi Kewirausahaan,, 

Nama : Ahmad Hardiansyah

Kelas  : C3 Manajemen

NPM  : 10120045

Terimakasih atas segala perhatiannya ,

Wassalamu'alaikum,,, 🙏

Profil Mahasiswa STEMBI Bandung busines School ( BBS )

 

TUGAS 6 PENGANTAR MANAJEMEN ( Holding company perusahaan yang ada di Indonesia beserta anak-anak Usahanya )

TUGAS 6 PENGANTAR MANAJEMEN

NAMA : AHMAD HARDIANSYAH

KELAS : C3 MANAJEMEN

NPM : 10120045

Holding company perusahaan yang ada di Indonesia beserta anak-anak

usahanya

1. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

PT Semen Indonesia adalah perusahaan semen terbesar se Indonesia dan Asia

Tenggara. Didirikan pada tahun 1957 di Gresik, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

adalah perusahaan semen yang memonopoli semen di Indonesia dengan anak perusahaan

Semen Indonesia yang juga bergerak pada industri semen. Pada awalnya PT Semen

Indonesia dikenal dengan nama NV Semen Gresik, hingga tahun 1991 adalah satu-

satunya perusahaan BUMN pertama yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Berawal dari

Gresik, hingga anak-anak perusahaan Semen Indonesia tersebar di seluruh Indonesia dan

menguasai pasar semen.

Anak Perusahaan Semen Indonesia

Kemudian pada tahun 1995, PT Semen Gresik melakukan konsolidasi dengan PT

Semen Padang dan PT Semen Tonasa, kemudian dikenal publik dengan nama Semen

Gresik Group. Barulah pada 7 Januari 2013, PT Semen Gresik (Persero) Tbk berubah

menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, dengan beberapa anak perusahaan di

antaranya PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, dan Thang Long

Cement Company

 PT Semen Padang

Didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama NV Nederlandsch Indische

Portland Cement Maatschappij(NV NIPCM), PT Semen Padang adalah pabrik

pabrik semen tertuan dan pertama di Indonesia. Setelah kemerdekaan, tepatnya pada

tanggal 5 Juli 1958, perusahaan kemudian dinasionalisasi oleh pemerintah Indonesia.

Pada era awal dinasionalisasi, PT Semen Padang mengalami penambahan produksi

hingga 330.000 ton/ tahun. Hingga akhirnya tahun 1995 pemerintah mengalihkan

kepemilikan saham di PT Semen Padang ke Semen Gresik Group. Lalu pada tanggal 20

Desember 2012, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

Perseroan, PT Semen Padang mulai bergabung dibawah PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk dengan saham mayoritas yang dimiliki oleh Pemerintah sebesar 51,01%.

 PT Semen Gresik

PT Semen Gresik resmi mulai bergabung dengan PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk pada tanggal 10 Januari 2014. Penggabungan tersebut merupakan bagian

dari Strategic Holding Group yang memisahkan fungsi Holding Company dan Operating

Company.

Di bawah PT Semen Indonesia, PT Semen Gresik yang berfungsi

sebagai Operating Company (OpCo) yang berfokus pada produksi dan distribusi semen.

Prinsip dari PT Semen Gresik adalah efektivitas dan efisiensi, sehingga produk PT Semen

Gresik hadir dengan produuk kualitas terbaik dan berdaya saing tinggi, dengan tujuan

menguasai pangsa pasar semen Indonesia.

 PT Semen Tonasa

Sebagai salah satu produsen semen terbesar di Indonesia Bagian Timur, PT Semen

Tonasa berdiri pada lahan seluas 715 hektar di Desa Biringere, Kecamatan Bungoro,

Kabupaten Pangkep. Perusahaan yang berjarak sekitar 68 kilometer dari kota Makassar

tersebut memiliki kapasitas semen terpasang 5.980.000 ton semen per tahunnya. Hingga

pada tanggal 15 September 1995, tergabung dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Dengan memiliki anak perusahaan Semen Indonesia yang juga bergerak dalam

industri semen, maka tidak ayal jika PT Semen Indonesia (Persero) Tbk adalah

perusahaan BUMN semen terbesar di Indonesia bahkan Asia Tenggara. PT Semen

Indonesia mampu menghasilkan semen dengan kapasitas 53.0 juta ton semen per

tahunnya.

2. PT Pupuk Indonesia Holding Company (Persero)

PT Pupuk Indonesia Holding Company (Persero), disingkat PIHC, adalah

perusahaan induk untuk badan usaha milik negara dalam bidang pupuk di Indonesia.

Perusahaan ini berkedudukan di Jakarta. Perusahaan ini dulu bernama PT Pupuk

Sriwidjaja (Persero)

[1] yang merupakan perusahaan pupuk berbasis

di Palembang, Sumatra Selatan, dan perubahan nama disahkan berdasarkan

Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No AHU-

17695.AH.01.02.Tahun 2012.

Anak perusahaan

Grup perusahaan ini memiliki beberapa anak perusahaan baik yang bergerak dalam

bidang produksi pupuk maupun selain produksi pupuk. Beberapa anak perusahaan yang

bergerak dalam bidang produksi pupuk adalah:

 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang di Palembang, Sumatra Selatan,

memproduksi dan memasarkan pupuk urea dan industri kimia lainnya

serta pupuk organik.

 PT Pupuk Kalimantan Timur di Bontang, Kalimantan Timur,

memproduksi dan memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan industri

kimia lainnya.

 PT Petrokimia Gresik di Gresik, Jawa Timur, memproduksi dan

memasarkan pupuk urea, ZA, SP-36/18, Phonska, DAP, NPK, ZK dan

industri kimia lainnya serta pupuk organik.

 PT Pupuk Kujang di Cikampek, Jawa Barat, memproduksi dan

memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan industri kimia lainnya.

 PT Pupuk Iskandar Muda di Lhokseumawe, Aceh, memproduksi dan

memasarkan pupuk urea dan industri kimia lainnya.

 PT ASEAN Aceh Fertilizer di Lhokseumawe, Aceh, sedang dalam proses

likuidasi.

 Hengam Petrochemical Company di Teheran, Iran, perusahaan patungan

dengan National Petrochemical Company of Iran

Adapun anak perusahaan yang bergerak dalam bidang selain produksi pupuk

adalah:

 PT Mega Eltra di Jakarta, bergerak dalam bidang usaha perdagangan

umum.

 PT Rekayasa Industri di Jakarta, bergerak dalam penyediaan

jasa engineering, procurement, dan construction (EPC).

 PT Pupuk Indonesia Logistik di Jakarta, resmi berdiri pada tanggal 23

Desember 2013, yang bergerak dalam bidang usaha jasa pelayaran dan

jasa angkutan laut.

 PT Pupuk Indonesia Energi di Jakarta, PT Pupuk Indonesia Energi resmi

berdiri pada tanggal 18 Agustus 2014, yang bergerak dalam bidang jasa

pembangkitan energi lsitrik dan utilitas

 PT Pupuk Indonesia Pangan di Jakarta, PT Pupuk Indonesia Pangan resmi

berdiri pada tanggal 30 April 2015, yang bergerak dalam bidang

perindustrian dan perdagangan bidang pertanian

TUGAS 1

Itroduce

 Hi everyone!!

Name : Ahmad Hardiansyah

class : C3 - Management

NMP : 10120045

Courses : English

TUGAS PERTEMUAN KE-6

 MENGURANGI KECELAKAAN KERJA MELALUI PELATIHAN

KARYAWAN

Berdasarkan data pada tebel hasil sebuah survey yang dilakukan oleh Lembaga

Penelitian STIE STEMBI pada dunia bisnis, mengenai hubungan antara jumlah

pelatihan dengan frekuwensi kecelakaan kerja, dapat di lihat bahwa perusahaan A, B,

E, H, dan I yang memiliki jumlah pelatihan sebanyak 4 kali dalam setahun memiliki

frekuwensi kecelakaan kerja sebanyak 5 kali, sedangangkan perusahaan F, dan J yang

memiliki jumlah pelatihan sebanyak 1 kali dalam setahun memiliki jumlah frekuwensi

kecelakaan kerja yang cukup besar yaitu sebanyak 12 kali sedangkan perusahaan G

yang memiliki jumlah pelatihan sebanyak 2 kali dalam setahun memiliki Frekuwensi

kecelakaan kerja sebanyak 10 kali. Sedangkan perusahaan C yang memiliki jumlah

pelatihan yang cukup banyak yaitu sebanyak 12 kali dalam setahun memiliki

frekuwensi kecelakaan kerja yang sedikit yaitu sebanyak 2 kali, begitupun dengan

Perusahaan D yang memiliki jumlah pelatihan sebanyak 8 kali dalam setahun yang

memiliki frekuwensi kecelakaan kerja sebanyak 3 kali.

Berdasarkan data tersebut , penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa semakin

banyak jumlah pelatihan yang di lakukan oleh suatu perusahaan, maka perusahaan

tersebut akan memiliki Frekuwensi kecelakaan kerja yang semankin sedikit.

Dari informasi yang saya dapatkan di internet ada beberapa upaya yang harus

dilakukan untuk dapat mencegah kecelakaan kerja. Terjadinya kecelakaan kerja

merupakan suatu bentuk kerugian baik bagi korban kecelakaan kerja maupun

Perusahaan/Organisasi. Upaya pencegahan kecelakaan kerja diperlukan untuk

menghindari kerugian-kerugian yang timbul serta untuk meningkatkan kinerja

keselamatan kerja di tempat kerja. Berdasarkan teori domino effect penyebab

kecelakaan kerja (H.W. Heinrich), maka dapat dirancang berbagai upaya untuk

mencegah kecelakaan kerja di tempat kerja, antara lain :

1. Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja melalui Pengendalian Bahaya Di

Tempat Kerja :

 Pemantauan dan Pengendalian Kondisi Tidak Aman di tempat kerja.

 Pemantauan dan Pengendalian Tindakan Tidak Aman di tempat kerja.

2. Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja melalui Pembinaan dan Pengawasan :

 Pelatihan dan Pendidikan K3 terhadap tenaga kerja.

 Konseling dan Konsultasi mengenai penerapan K3 bersama tenaga

kerja.

 Pengembangan Sumber Daya ataupun Teknologi yang berkaitan

dengan peningkatan penerapan K3 di tempat kerja.

3. Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja melalui Sistem Manajemen :

 Prosedur dan Aturan K3 di tempat kerja.

 Penyediaan Sarana dan Prasarana K3 dan pendukungnya di tempat

kerja.

 Penghargaan dan Sanksi terhadap penerapan K3 di tempat kerja

kepada tenaga kerja.

Tugas Pertemuan Kelima

https://www.instagram.com/tv/CHgK6JLHONc/?igshid=1fgyhlfkzx1qi 

Tugas Pertemuan Ke-6 Kecerdasan Emosional

 TUGAS PERTEMUAN KE-6 KECERDASAN EMOSIONAL

NAMA : AHMAD HARDIANSYAH

KELAS : C3-MANAJEMEN

NPM : 10120045

1. Upaya-upaya yang telah saya lakukan untuk meningkatkan ciri-ciri kecerdasan emosi pada diri saya yang masih rendah di antaranya adalah :

• Mengurangi emosi negatif yang ada dalam pikiran
• Berlatih untuk selalu tetap tenang dalam keadaan apapun bahkan ketika merasa dalam keadaan stres sekalipun
• Melatih mengungkapkan emosi perasaan yang saya miliki
• Dan memberikan motivasi kepada diri sendiri

2. Upaya yang telah saya lakukan untuk mempertahankan ciri

kecerdasan emosi yang sudah tinggi pada diri saya, yaitu salah satu nya dengan cara terus melatih diri dan kemampuan untuk mengendalikan emosi yang ada pada diri saya.

tugas 4

 TUGAS 4 MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN

NAMA : AHMAD HARDIANSYAH

KELAS : C3 MANAJEMEN

NPM : 10120045

Membuat produk inovasi sendiri serta menentukan brand, logo dan segmen pasar

yang akan di pilih.

1. Produk dan logo

 Di sini saya akan membuat suatu produk pomade

Pomade adalah sejenis minyak rambut yang dibuat dari zat berminyak atau

sejenis bahan dari wax (lilin) yang digunakan untuk penataan gaya rambut.

Penggunaan Pomade itu sendiri adalah digunakan untuk membuat rambut agar

terlihat lebih licin dan mengkilap, dan tidak kering itu. Minyak rambut pomade

terbukti bertahan dalam menata rambut lebih lama dari kebanyakan produk

perawatan rambut yang lainnya.Anda haruslah mencuci rambut anda untuk

menghilangkannya. Pomade yang asli adalah berasal dari abad kedelapan belas dan

kesembilan belas yang terbuat dari lemak beruang atau babi. Akan tetapi

pembuatan minyak rambut pomade pada zaman modern saat ini telah menggunakan

Lanolin, beeswax dan petroleum jelly sebagai bahan dasarnya. Sifat kaku dari

pomade itu sendiri biasanya digunakan untuk membuat gaya rambut seperti

pompadour atau quiff. Sedangkan sifat pelembab tahan lama membuatnya populer

dengan individu dengan rambut berstuktur Africa-asia.

 Logo dan brand

2. Segmen pasar

pomade memang sedang menjadi sebuah tren baru di kalangan

anak muda. Biasanya, pomade digunakan oleh kaum lelaki yang ingin

memiliki tampilan rambut yang rapi, namun tetap stylish. Maka dari

itu segmen pasar yang akan saya pilih yaitu pertama saya akan

menawarkan produk mad pomade saya kepada teman-teman saya,

selanjutnya saya akan menjualnya juga secara online melalui media

sosial, dan saya juga akan menawarkannya secara langsung dengan

mendatangi barbershop yang ada di sekitar tempat tinggal saya. Dan

mungkin kedepannya setelah bisnis saya mulai berkembang saya juga

akan memasarkannya ke minimarket seperti indomart, alfamart,

yomart dan lain sebagainya.

PROFIL KAMPUS STEMBI BANDUNG BUSINESS SCHOOL ( BBS )

Tugas 5 Membuat Buyer Persona

 

 

Berikut adalah vidio Profil STIE STEMBI Bandung Business School ( BBS )